关注我们:

搜索
查看: 2620|回复: 0

[关注义工] 读论语,想公益:民无信不立

[复制链接]
发表于 2015-2-3 16:05:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 | 来自湖北
孔子说:“民无信不立。”(《论语·颜渊》)欲求义工组织之立,立信至为关键。何谓信?信任,信心,信念,信仰。
先言信任。义工组织要发展,必须获得社会各方的信任。所谓社会各方,首先是要获得基层大众的信任。获得基层大众的信任,不靠写文章说理,更不靠空喊口号、煽情表白,要靠为民众服务的实际行动。为民众服务,做事必须踏实,言必信,行必果。为民众服务,不妨从关注民生开始。孔子说:“足食、足兵,民信之矣。”(出处同上)足兵是政府之事,足食则民间大有可为。
其次,必须取得政府的信任。没有政府的信任和配合,义工组织存在的合法性都可能成问题,遑论正常发展。建立信任的前提是相互了解,义工组织当与政府多做沟通,言语行事当温和理性,当严格遵守相关法律法规。
再次,必须取得现有及潜在的支持者、资助者的信任。为此公益运作必须公开透明,有承诺要说到做到。此外还应远离争议话题,避免不必要的认识分歧和冲突。
最后,公益界和本团队内部的互信非常重要。天下公益人是一家,不同团队之间应是互信、互敬、互让、互助的关系。团队内部的互信,包括成员之间的互信、成员与带头人之间的互信等方面。此外还应建立一套可信的制度。制度比人更可信、更长久。
此言信任,次言信心。信心和信任是不一样的。信任是道德层面,信心的建立则与团队能力密切相关。做社会事业仅仅有良好的道德水准和诚信记录是远远不够的,必须要有出色的专业技术能力、组织协作能力和开拓创新能力,此外团队建设和理念建设也都相当重要。这些方面不足,社会上便难以对本团队生起信心。同样是捐款,捐助人当然希望捐给做事成效最大、效率最高的团队。就吸纳人才而言,良禽择木而息,优秀人才当然只会选择加入那些运作出色、管理良好、风气纯正、潜力巨大的团队,其中道理不言自明。
信的第三个方面是信念、信仰。这一点特别重要。一个团队没有对事业的崇高信念,核心价值观和基本理念缺位,精神没有一个集体的归属,事业发展就会丧失方向性,团队也很难产生持久的凝聚力。
从总体看,现在的各地的义工团队,对公益事业的信念是没有问题的,在核心价值观和公益理念层面则似多有缺失,尚谈不到事业信仰层面。义工谈爱心比较多,大多因事而集,事罢则易散。何谓公益,公益人的核心价值取向是什么,行动纲领是什么,事业发展方向是什么,尚未引起广泛的注意,理念建设常付诸阙如。
信任、信心、信念/信仰三个方面,实对应立德、立功、立言。一个良好的义工团队,不仅应能立德,更应有立功、成就大事的能力,有先进的理念和核心价值观为之约束引领。一个团队是否能立信,带头人的素养至关重要。他应该有可信的人格,有干练的办事能力和管理协调能力,同时也应该有高瞻远瞩的慧力眼力,集立德立功立言的素养于一身。   



您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

论坛说明:本页面所涉内容为用户自主发表并上传,所产生的一切法律责任及后果,均由用户自行承担,本网站仅提供存储服务。如存在侵权问题,请权利人与本网站联系!客服电话:0728-3319567

小黑屋|Archiver| ( 鄂ICP备12003601号-5 ) 鄂公网安备42900402000130

Powered by 湖北新领域文化传媒有限公司 法律顾问:湖北为维律师事务所 冯兵律师

网络经济主体信息
快速回复 返回顶部 返回列表