[关注仙桃] 市委约谈一二季度考核连续2次排名末位单位主要负责人

　　去年开始，全市政绩目标考核告别了“一考定全年”模式，将年底大考核调整为4次季度考核并进行排名，目的在于对各镇办场园和市直单位存在的问题能及时发现、及时提醒、及时督促整改。这次被约谈的单位要清醒认识、理性看待。要高标准召开班子成员民主生活会，认真反思工作差在哪里、问题出在哪里、深层次原因有哪些，切实增强工作责任感紧迫感危机感。

　　对考核暴露出来的短板弱项，要对标对表，找准问题症结，逐一制定整改方案，逐项明确整改措施，做到工作项目化、项目清单化、清单责任化。主要负责同志要亲自抓、负总责，精准精细抓好指标落实；其他班子成员要根据分工领责上肩，确保各项工作取得实质成效。

　　约谈，既是问责，更是敲警钟、压担子。要以这次约谈为契机，把约谈的压力转化为推进工作落实的强劲动力，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，以竞进提质的精神状态和拼抢严实的工作作风，打好考核翻身仗，赢得工作主动权，奋力实现争先进位、跨越赶超。