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谨以此文献给所有在基层工作和工作过的人员，愿你们不忘来时路，永远热爱基层。个人观点，切勿对号入座！
1）当惯了小媳妇，就明白了基层的苦
我是市直权力核心部门培养出来的。早在下乡前，我的领导就跟我讲，不要有本领恐慌，凭你们的素质和能力，在基层都可以大展拳脚。
我知道基层跟市直不一样，但我真没想到差距会这么大。
9点召开镇村干部大会，8点50的会议室比菜市场还热闹，村干部稀稀疏疏来了一半，三三两两地抽烟扯淡。开会时，睡觉的睡觉，卖呆的卖呆，玩手机的玩手机，就是没人记东西。我跟朋友吐槽，朋友说，没事，习惯就好了。
当了半年的“第一书记”，我跟市直部门“干”了好几架。我受不了他们的官僚主义，下乡耀武扬威，指指点点，在他们眼里基层怎么做都是错的。我不喜欢市里的工作态度，一句「属地责任」或者「实事求是」，就把虚报、瞒报、漏报的问题全部甩到了基层。
我觉得，基层干部主责主业是服务「三农」，应该到村里，到田里，到农户家里。而不是坐在办公室统计数据，下去走马观花地拍照片，做形式主义的纸上雕花。
后来，镇长跟我谈话。他说，你跟XX局副局长干架是过瘾了，回头年底考核给打低分我也认了，可明年「一事一议」不给咱们损失的是全镇的百姓。我知道你不爱打会标，不爱拍照片，可那群「老爷」啥也不懂，他们下来不看照片、不看会议记录，那他们还有啥可看的。
2）我爱基层，但一天都待不下去
熟悉我的人都知道，我是《ZC》的粉丝。
我认为，时隔15年，从SZ口职能部门到SW口职能部门，其中心酸只能自己体会。《ZC》中很多数据、案例、观点都已经与时代脱轨。但其中提到的Z→D螺旋晋升模型，永不过时。
基层副科级，要经过副镇长→党委委员副镇长/组织委员→党委副书记→镇长→党委书记，只有不断螺旋向上晋升，才能成为「关键少数」。
每一个成为领导干部的公务员，内心都对权力和地位充满了渴望；每一个下基层任副职的公务员，都希望通过辛苦和煎熬，争取到更好的位置。但也有人实在是熬不住了，想放弃领导职务回城干科员，或者放弃晋升机会回城任副职。
我在当副职期间参加过S级遴选，面试前他们问我，你都副科了还来遴选。我说，有机会去S委办公厅打工，别说副职，D委书记我都不干了。
无独有偶，河南省禹州市医保局局长任XX同志用实际行动再次向全网宣告，宁当省府大头兵，不当市（县）直一把手。
我见过很多基层主官，在镇长位置上任劳任怨，疯狂刷政绩。等提拔为党委书记后就当起了甩手掌柜，躺平了等机会回城。
基层苦、基层难，基层干部不容易，所以我想逃离基层。
镇长跟我聊了很多，我渐渐明白了。基层的形式主义，是对抗上级官僚主义的无可奈何；基层要打通群众的最后一公里，就要忍受市直部门的颐指气使；基层干部有不满和无奈，但该干的还得干。
3）椅子决定思维，他们最会针对基层
一次，跟市委组织部副部长私聊。我说，咱们这些资格老的书记回城任局长，足见组织对基层工作重视，只有了解基层的干部才能体谅基层的难处。
副部长笑得轻蔑，他说，你说的那是个别干部，大部分回去之后想的都是怎么才能不担责，怎么才能把责任甩到乡镇。
其实副部长说得我都懂，但聊天的艺术嘛，这话不能我说。
基层D委书记回城任局长，基层副职回城任副局长，用人导向是一致的。在基层辛苦小半辈子的干部回去有位置，希望这些懂基层的干部能更好地服务基层。
但正如我小标题所讲，屁股决定脑袋。一个在基层喊着市直不担当不作为的干部，回到市直后最擅长的就是发函甩锅；一个说市直部门搞形式主义的老书记，成为局长后屁大点事也要发个文件；嘴里说着我们的工作就是为基层服务，实际做的都是给基层添乱的营生。
越是说市直不担当不作为的干部，成了市直领导后越不担当不作为。
我那位天天吐槽市直，最不喜欢搞形式主义的老书记。在担任市XX局局长后，两天一个提示函，三天一个督办通知。凡事必写情况说明，电子版、扫描版、纸质版，一样一份，必须基层主要领导签字。
最会欺负基层的，就是曾经的基层干部。。。。。。
结语：
写到这，我脑子里回响的是尼采在《善恶的彼岸》中某句名言。。。。。。
个人认为，成为公务员的我们，成为领导干部的我们。理所应当的追求崇高理想，顺理成章地想到更高的位置。但我们不应该忘了来时的路，应该在行使权力的时候考虑一下基层的苦，想想自己曾经讨厌唾弃的那些人。
我认可在其位谋其政的观点，但我坚决不认可那些忘本的行为。
也许是我站着说话不腰疼。但我希望你、我、他，我们所有还没逃离基层的干部们。
不要成为自己讨厌的人。
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雷达卡
发表于 2025-3-14 10:08:46
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