本帖最后由 叔孙仲通 于 2013-1-22 23:22 编辑
助学扶贫等公益活动常在大山区的乡镇农村开展，助学点、扶贫点很多是外地大中城市的草根团队率先开辟的。这些地区往往交通不便，信息闭塞，公益氛围尚待建立，发展一线志愿者勉为其难，而草根团队本身资源也有限。这时候，也许可以采取“城市带动农村”的发展思路。这种思路并不新鲜，很多地方就是这样发展起来的，这里只是作一归纳。 所谓城市带动农村，先要集中力量发展。先期重点发展一两处农村公益基地，将来自城市的各种资源集中投放到这里，其他地区先不发展，或者只作为次要基地发展。在主要基地深耕细作，获取深层的发展经验，建立信誉，培植人脉，锻炼队伍，吸纳人才，扩大团队和行动的影响力，争取到更多资源支持。发展到较为成熟的阶段，再以点带面，带活一片。此时团队实力增强，影响扩大，经验也可以直接在其他地区推广复制。如果一开始就多头并进，资源过于分散，到处撒胡椒面，则可能广种薄收，实践不能深入，对当地公益氛围的养成作用也有限。（参见《试说公益发展的内与外》。） 这里说的城市，当然也包括当地城市。公益的长远发展本土化是必由之路，一线志愿者的参与必不可少，但在农村找志愿者往往勉为其难。此时不妨先从当地的城市、县城开始发展“二线志愿者”。或者和当地的公益组织建立联系，他们的一些资源可以为我所用。当地城市精英下乡，他们距离农村基地更近，做事、交流更方便，外地大城市志愿者办不到的事情很多他们能完成。 在某些地区公益大氛围尚未形成，本土公益组织尚未建立或者尚未规范，二线志愿者可遇而不可求，是不是可以先从思想传播和宣传入手，在思想观念上大城市影响小城市，推动当地公益组织的建立。各大城市志愿者多上当地论坛，和当地人熟悉起来，传播公益理念，传播具体可行的做法，借助当地媒体扩大影响，和当地官方良性互动，制造良好的公益氛围，逐渐聚拢一些有识之士，协助当地把志愿者队伍建立起来。地级市的团队建立了，然后转向县城。当地象户外、摄影等已有团队，是有发展为公益团队的良好潜力的。地方城市团队和外地大城市团队互相协作，互为呼应，最后影响到乡镇和村一级，在农村发掘一线志愿者。当然这会是一个漫长的过程。
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雷达卡
发表于 2013-1-22 17:39:24
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