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Z先生是某北方城市L市的地方文史学者,也是国内有影响力的文化遗产保护志愿者。Z先生和笔者交往好多年了,在笔者看来,无论是作为学者,还是作为社会义工,他都是“允公允能,日新月异”的典范。他非常热心,支持过很多地方文保朋友的工作,包括我省武汉和襄阳,但他做人极为低调,一般都在幕后,功成不居。本文写成后交他本人审阅,他叮嘱不要上网,所以他的名字和相关信息这里都隐去。
公能人物特别强调“能”,Z先生早年毕业于某名牌大学,受过良好的学术训练,如今也是当地文史名家,他的专业能力是不用说了。他的执行能力也很强,其团队人数不多,但是成就斐然。团队关于保护L市历史建筑的建议,多次受到国家文物局和市领导的关注。许多文保志愿者到了L市,都会感叹当地的历史建筑保护比自己家乡做得好。这背后有着Z先生团队的巨大贡献。他编纂了一种文史杂志,目前已经出版100多期,作为内部交流资料免费赠送,所有编辑、印刷、赠送等工作都主要由他完成。他还召开了近20次地方文化专题学术会议。前年他又主持重建了一个清代的书院,定期举办讲座和研讨活动。
地方文史研究一向不受高校重视,L市的主要大学也不例外。Z先生并非L市土著,但他专注于当地地方文化的研究,做出了开风气之先的重要贡献。笔者觉得关注地方性研究特别符合公能精神,因为“公能校训”讲“允公”,“允公”之“公”,包含有小到班级、团队大到城市、国家、世界的不同层次,身在某地,当然应该研究某地,服务某地。
Z先生完全有资格被列入学术精英之林,但他在民间做事,特别注意保持草根底色。他非常注重田野调查,在调查方法上有很多心得和创新。将来他可能会出专著总结。他不仅频繁和专家、学者交往,也很注意和草根文化爱好者接触,向他们传授研究方法,鼓励他们练笔投稿。他编印的那种杂志,发表了大量非科班出身作者的文章,可以说培养了一批草根研究人才。
Z先生个人能力突出,但他更看重的是团队能力建设。他作风民主,有责任主动担当,注意提携新人。在外部关系处理上,他理性温和,善于与各方合作,和政府部门保持了较好的互动关系,在民间也受到越来越多的认同。
近两年Z先生的一件大事是运作那家书院。书院得到了企业家的资金支持,而这位企业此前已经观察他多年时间。可见“允公”才能“允能”,带动社会参与,吸纳公众之能。也可见“允能”才能“允公”,没有良好的专业能力、执行能力和团队能力,恐怕人家捐钱给他也不会觉得物有所值。在笔者看来,Z先生是公能精神在公益界的突出代表,同时他的成功也是对公能思想的极好诠释。
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