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最近遭遇职场特别闹心的一次经历。撇开其中人事复杂的部分，谈谈此事件值得深思的一个问题：团队管理。
我们公司的薪资用人单位根据对面试人员的判断，给与相应薪酬指标，人资再根据标准计算其最终薪资。
最近组织架构调整，管了一个新的部门，招了两个新的基层工人，相同岗位的原部门老工人也有四五个，他们是之前的主管招的。为了提升团队的整体战斗力，更大的激励和激发团队潜力，挑新工人的时候，我会尽量选那些经验丰富，综合素质较强的人，薪酬指标给的较高，自然人资评定的薪资比原来的老工人高好几百块钱。
然而，这个部门原来的主管得知此事，意见非常大，认为，现在的工人已经因为新来的工人工资高，而议论纷纷，认为这样破坏了工人薪资的平衡，会影响工人之间的团结，这个主管，将此事上报给上级领导，要求对新招的员工降薪或辞退。
问题值得深思。。。
首先，新工人刚来一天，下面的工人为什么会对薪资议论纷纷，引发争议。公司明文规定，严禁讨论薪资。三种情况，一是新工人本人透露，二是工人自己猜测联想，三是主管自己透露。如果是第三种情况，对团队产生不和谐的声音不及时制止反扩大，管理责任显而易见。
其次，要维持平衡，维持原有薪资水平，固步求稳，那也只是眼前的稳。为什么原来的团队，工人会为几十块钱闹得面红耳赤，互不团结，在工作安排上斤斤计较，引发各种矛盾?因为前主管的管理习惯，原本保密的薪资经常成为茶余饭后的谈资，薪资低、不公平、不合理被不断放大，如何营造一个欣欣向上的团队的士气和氛围。
再者，要求团队平衡，就要压制新进人员的工资水平，让团队维持在一个低工资水平吗？为什么不为团队订立一个更高的标准，跟随公司逐步革新的薪酬体系，不断提升团队薪酬水平，补充优质新鲜血液，给原有的团队力量树立看的见摸得着的新目标，通过对成员正确的引导，统一思想和认知，起到激励和提升的作用，这样才能最终提升团队的整体作战能力。一个主管不就应该这样做吗？
一个优秀团队的不断壮大，管理上，应该激励提升，寻求长期团队每个成员更大的发展?还是固步求稳，看不到希望，只会在那一亩三分地里天天鸡毛蒜皮一地。。。
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雷达卡
发表于 2022-2-25 13:55:59
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